从进攻到防守，京东换CEO背后的深层意义

【家电资讯-家电新闻 - 行业新闻，从进层意作者：编辑】

　　5月11日，防守京东集团宣布，京东原CEO徐雷因个人原因提出退休申请，背后已经集团董事会批准。从进层意京东集团CFO许冉升任CEO，防守负责集团各业务的京东日常运营和协同发展，向京东集团董事会及主席刘强东汇报。背后京东物流集团CFO单甦升任京东集团CFO。从进层意

　　徐雷只有49岁，防守按理说处于当打之年，京东他的背后“退休”更多是京东的战略转型。

　　有一种观点认为，从进层意京东更换CEO，防守是京东攻防转换。理由很简单，徐雷是一个进攻性选手，而许冉是CFO出身，做财务的往往是“守财奴”，属于防守型选手。

　　作为对比，现在阿里的张勇也是CFO出身。

　　这种观点有一定的道理，但是，星空君并不完全认可。

　　因为许冉不是普通的CFO，她并非长期跟随刘强东看着京东成长的“账房先生”，而是后来的入局者，她在京东最擅长的不是算账和守财，而是资本运作。

　　在很多上市公司，她的岗位应该隶属于证券部，而非财务部。

　　公开履历显示，许冉于2018年7月加入京东集团，曾任京东零售集团财务负责人、京东集团CFO等多个岗位。

　　更为值得注意的是，在加入京东集团之前，许冉曾是普华永道中天会计师事务所(特殊普通合伙)的合伙人，先后在普华永道的北京办事处及旧金山办事处工作了近20年。

　　许冉的重点业绩不是传统的经营成果，她曾主导完成达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购，以及京东科技的业务重组。在融资交易方面，其曾主导京东集团香港二次上市，京东健康、京东物流和京东仓储设施公募REITs的分拆上市，京东工业、京东产发的一级市场融资等交易。

　　了解了她的专长和履历，再来看待这件事，就比较容易理解了。

　　从财报的视角来看，京东的危机是营收规模扩张乏力。

　　2022年，京东的营收规模已经突破万亿，虽然还有一定的成长空间，但这个数据逼近极限。

　　做个不太恰当的类比，两桶油的年营收也不过2、3万亿上下，它们每家在全国有2-3万座加油站，客户群体相对忠诚。

　　京东已经接近半个中石化或者中石油的规模，基本摸到了天花板。

　　但京东十几年来的成长模式，靠的不是精雕细琢赚取利润，而是靠规模效应，扩张的新业务的规模带来的现金流，从而维持庞大的体量运转。

　　一旦规模扩张停止，可能会出现几个比较严重的问题：

　　一是现金流，京东的利润率不高，庞大的现金流来自于规模的扩张;

　　二是自建物流带来的重资产经营成本难以分摊;

　　三是客户粘性下降，经营规模扩张的放缓同步带来客户增量的下滑。

　　更换财务管理为导向的CEO，意味着开始向管理要效益，开始向资本市场要效益。

分享

免责声明：家电资讯网站对《从进攻到防守，京东换CEO背后的深层意义》一文中所陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。

本网站有部分内容均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，本网站无法鉴别所上传图片或文字的知识版权，本站所转载图片、文字不涉及任何商业性质，如果侵犯，请及时通知我们，本网站将在第一时间及时删除，不承担任何侵权责任。联系QQ：411954607

本网认为，一切网民在进入家电资讯网站主页及各层页面时已经仔细看过本条款并完全同意。敬请谅解。

最新评论