超级电视单飞成定局，乐融致新从乐视网剥离
发布时间：2025-04-07 21:16:10 作者：玩站小弟 
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我要评论导读：乐融致新是超级电视业务的运营主体，一旦乐视网失去对乐融致新的控股权，乐融致新将成为上市公司参股子公司，乐融致新从乐视网脱表似乎已成定局。随着乐融致新逐渐从乐视网剥离，超级电视的单飞也已定局。11
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导读：乐融致新是超级成定超级电视业务的运营主体，一旦乐视网失去对乐融致新的电视单飞控股权，乐融致新将成为上市公司参股子公司，局乐乐融致新从乐视网脱表似乎已成定局。乐视离
随着乐融致新逐渐从乐视网剥离，网剥超级电视的超级成定单飞也已定局。11月1日晚间，电视单飞乐视网发布关于控股子公司司法拍卖成交进展暨风险提示公告称，局乐近期收到了来自北京市第三中级人民法院的乐视离《执行裁定书》，主要内容是网剥融创旗下天津嘉睿在9月的拍卖中，以2.4亿元的超级成定总价拍下乐视控股持有的乐融致新2618.35万元和3124.53万元出资额，买受人天津嘉睿可持上述裁定到相关登记部门办理股权变更、电视单飞登记手续。局乐
如果本次拍卖后续股权变更过户等事项完成，乐视离乐融致新的网剥股权结构将发生重大变化：天津嘉睿将超越乐视网，成为乐融致新第一大股东，持股比例上升至46.0507%，而乐视网对乐融致新的持股则保持36.4046%，贾跃亭的乐视控股则彻底退出乐融致新的股东名单。
据悉，乐融致新是超级电视业务的运营主体，一旦乐视网失去对乐融致新的控股权，乐融致新将成为上市公司参股子公司，乐融致新从乐视网脱表似乎已成定局。
关于超级电视的未来问题，乐融集团董事长刘淑青在此前不久表示，超级电视自2013年诞生，到现在已经走过第一个五年，在东方文化中，习惯以五年为单位做总结和规划。
与这个节点不谋而合的是，乐融日前在京正式发布一款全新超级电视Zero65。值得注意的是，超级电视Zero65不再作为单独的产品形态而存在，而是集显示、控制、交互等功能为一体的智慧终端。
Letv超级电视无疑是中国互联网电视发展的风向标。2013年，乐视超级电视推出以后，也拉开了互联网电视大战的序幕。此后，暴风、PPTV、微鲸、CAN看尚、风行等互联网公司纷纷进场推出各自的电视品牌，这些互联网电视凭借价格上的优势、新奇的产品体验,在一定程度上分薄了传统彩电品牌的“商业蛋糕”。但随着上游液晶面板大幅度涨价,彩电市场竞争愈演愈烈,大多数的互联网电视品牌严重亏损,市场发展进入瓶颈期。
相关数据显示，2017年中国彩电零售销量4752万台，同比下降6.6%，创2003年来最大降幅。互联网电视品牌的占有率还在进一步下降。产业观察家洪仕斌表示，目前，在总体需求已达“饱和”的局面下，电视厂商如若不想陷入价格战的陷阱，唯有寻求新价值，开发高端市场，从而取得新的突破。
洪仕斌认为，虽然超级电视领衔的“从无到有”的红利时代已经过去，但未来电视行业的智能化生态其实还存在很大空间，其核心竞争就是内容和交互。而价格战也将被价值战所取代。
“电视机未来会成为我们整个业务其中的一个中心点，以它为中心，它不仅仅承载着内容输出的功能，而是智慧家庭中的一扇交互窗口，随处可现实，随时可交互。因此，超级电视Zero65将是探索未来的一个起点。”超级电视首席产品官陈超说。
随着乐融致新逐渐从乐视网剥离，网剥超级电视的超级成定单飞也已定局。11月1日晚间，电视单飞乐视网发布关于控股子公司司法拍卖成交进展暨风险提示公告称，局乐近期收到了来自北京市第三中级人民法院的乐视离《执行裁定书》，主要内容是网剥融创旗下天津嘉睿在9月的拍卖中，以2.4亿元的超级成定总价拍下乐视控股持有的乐融致新2618.35万元和3124.53万元出资额，买受人天津嘉睿可持上述裁定到相关登记部门办理股权变更、电视单飞登记手续。局乐
如果本次拍卖后续股权变更过户等事项完成，乐视离乐融致新的网剥股权结构将发生重大变化：天津嘉睿将超越乐视网，成为乐融致新第一大股东，持股比例上升至46.0507%，而乐视网对乐融致新的持股则保持36.4046%，贾跃亭的乐视控股则彻底退出乐融致新的股东名单。
据悉，乐融致新是超级电视业务的运营主体，一旦乐视网失去对乐融致新的控股权，乐融致新将成为上市公司参股子公司，乐融致新从乐视网脱表似乎已成定局。
关于超级电视的未来问题，乐融集团董事长刘淑青在此前不久表示，超级电视自2013年诞生，到现在已经走过第一个五年，在东方文化中，习惯以五年为单位做总结和规划。
与这个节点不谋而合的是，乐融日前在京正式发布一款全新超级电视Zero65。值得注意的是，超级电视Zero65不再作为单独的产品形态而存在，而是集显示、控制、交互等功能为一体的智慧终端。
Letv超级电视无疑是中国互联网电视发展的风向标。2013年，乐视超级电视推出以后，也拉开了互联网电视大战的序幕。此后，暴风、PPTV、微鲸、CAN看尚、风行等互联网公司纷纷进场推出各自的电视品牌，这些互联网电视凭借价格上的优势、新奇的产品体验,在一定程度上分薄了传统彩电品牌的“商业蛋糕”。但随着上游液晶面板大幅度涨价,彩电市场竞争愈演愈烈,大多数的互联网电视品牌严重亏损,市场发展进入瓶颈期。
相关数据显示，2017年中国彩电零售销量4752万台，同比下降6.6%，创2003年来最大降幅。互联网电视品牌的占有率还在进一步下降。产业观察家洪仕斌表示，目前，在总体需求已达“饱和”的局面下，电视厂商如若不想陷入价格战的陷阱，唯有寻求新价值，开发高端市场，从而取得新的突破。
洪仕斌认为，虽然超级电视领衔的“从无到有”的红利时代已经过去，但未来电视行业的智能化生态其实还存在很大空间，其核心竞争就是内容和交互。而价格战也将被价值战所取代。
“电视机未来会成为我们整个业务其中的一个中心点，以它为中心，它不仅仅承载着内容输出的功能，而是智慧家庭中的一扇交互窗口，随处可现实，随时可交互。因此，超级电视Zero65将是探索未来的一个起点。”超级电视首席产品官陈超说。
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