乐视出品超级电视：颠覆者or学习者

　　在电视业格局已定数年的乐视今天，一个新近的出品超级互联网电视企业可以坚持多久，也许是电视颠覆大部分人对乐视出品电视看衰的一点。不过这次，学习乐视再次以颠覆者的乐视姿态，高调地向市场抛出了乐视电视的出品超级全球计划，并推出低于成本价的电视颠覆第3代超级电视。
 
　　记得乐视刚布局超级电视的学习时候，传统电视企业大多嗤之以鼻，乐视他们不相信搞网络视频的出品超级互联网企业能做好智能电视，更不相信乐视超级电视能打破当下电视产业格局。电视颠覆而现在看来，学习作为目前智能电视领域的乐视颠覆者，乐视已经将软件、出品超级硬件、电视颠覆内容、互联网等发展因素实现有机的集合。
 

　　传统电视厂商说不出的操作系统之痛
 
　　乐视在电视操作系统上的持续研发和改良，成为传统电视企业目前难以逾越的门槛，操作系统层面的优势也让超级电视成为一个品类。年轻消费者更喜欢，乐视卖出去的不仅是一台电视，还输出了自己的生态系统，乐视通过超级电视和用户一直保持连接，而传统电视企业还处于卖硬件的阶段。
 
　　即便是像索尼等这样的国际品牌，电视操作系统也做得一塌糊涂。这种情况有点像智能手机改朝换代的场景，死抱着过去不放，只把电视当硬件，智能成为摆设。虽然有不少传统厂商在嘲讽乐视这样的初级玩家，但是不被嘲笑的梦想不值得去实现。正所谓我的高兴，你不懂!
 
　　超级电视的生态逻辑
 
　　要做生态就必须有大规模的用户基础，还需要大量活跃用户，只有用户在生态内的深度体验和时间消费，才能让生态健康成长和不断壮大。因为这不是传统电视，需要用户去适应和学习一套新的交互方式。
 
　　超级电视刚开始是乐视的内容输出平台，却通过社群化把粉丝群带进了超级电视的研发和营销过程，开创了电视不靠硬件赚钱、靠服务和内容赚钱的新盈利模式。在LeUI操作系统下，乐视可以通过超级电视的应用商店，获取应用收入分成，就好像苹果的应用商店一样。
 
　　生态模式能否弥补亏损?
 
　　乐视将新推出的第3代超级电视分为三档，每款价格均拉低到成本价以下。乐视方面表示，如此做法是因为其具有生态型盈利模式，通过生态补贴硬件。客观上来讲，乐视电视已构成了庞大的互联网生态圈，其旗下影视、体育、音乐等资源又可共享，硬件免费，企业可以通过生态所提供的增值服务获得可观利润。在整个电视业低迷之际，乐视此举看似是以牺牲利润为代价，实则是以打生态营销牌，希望抢占入口，以生态盈利补贴硬件。
 
　　产业经济观察家梁振鹏表示：“乐视是所有电视企业中第一个提出全产业链架构的生态营销模式，这种模式致使其终端亏损，其他利润目前尚不足以弥补终端亏损。但当其电视销售规模越来越大，终端用户越来越多时，双方在盈亏上达到一定平衡点，超越这个点才能形成盈利，目前来看乐视电视销量呈现激增状态。”
 
　　乐视或许并不是率先提出生态系统概念的公司，但就目前来看，乐视的生态系统理念是最贴近现实需求和用户体验的生态系统平台。
 
　　乐视把超级电视打造成一个基于乐视生态的开放式闭环，按照目前超级电视的销量和消费者反馈，传统电视企业不可视而不见，与其坐等被互联网公司颠覆，不如自己学习变革，看看先如何复制超级电视的玩法，从而创新出适合自己的新玩法，来打破互联网电视企业目前的这种颠覆。

 

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