酷开王志国：活下来的标准不是能卖电视

　　今年10月，酷开创维旗下互联网品牌酷开董事长王志国公开炮轰乐视，王志称乐视一直以来津津乐道的国活超级电视生态是伪生态，并且直言“今年可能会出现15家左右的标准互联网电视品牌，但是卖电明年可能只剩下五个。”
 
　　虽然互联网电视圈的酷开“口水仗”几乎每隔一段时间就要上演一轮，但如此针尖麦芒的王志对决我们还并不多见。
 
　　酷开董事长王志国在接受专访时表示，国活酷开TV实际上本就是标准酷开的一个副业，而酷开能否活下来的卖电标志也不是明年还能不能卖电视。
 
　　活着的酷开标志不是卖电视
 
　　近两年以来，面对着乐视、王志小米的国活冲击，传统电视企业的标准转型步伐正在加快。与其它传统企业纷纷推出各自的卖电互联网品牌相比，创维的转型要显得更加激进、更加彻底。今年4月，创维宣布旗下的互联网品牌酷开正式独立，并且直接把今年的销量目标就定为了150万台。要知道，乐视电视在最初卖了一年电视，销量才不到100万台。也就是说，实际上酷开在一开始就已经把目标对准了乐视。
 
　　今年9月，乐视在香港发布了旗下第三代超级电视新品，而随后酷开董事长王志国就公开对其进行了“炮轰”，直言：“酷开就是要狙击(其他)互联网电视品牌。”，并表示，国内互联网电视品牌会增至15个，明年将只剩下5个互联网电视品牌。
 
　　王志国表示，只要依托于创维大背景，根本不用会死掉的问题。“我们一定会活下来，这是毫无疑问的。但是，我们定义活下来的标志不是明年我还能不能卖电视。只要创维能卖电视，我随意都能卖出一些电视。”王志国说。
 
　　王志国还告诉腾讯数码，实际上酷开TV是酷开的一个副业，而核心则是做电视运营。据此前酷开数据显示，酷开运营终端量已超过1400万，且以每日2.5万的数量不断增加，终端月活跃数达708万，月广告曝光量达1.25亿次，初期商务签约金额已达7435万元。
 
　　虽说“大树底下好乘凉”，在创维这棵“大树”下酷开没有销量的压力，但实际上过得并不轻松，想要自成一派也并不是那么容易。
 
　　“大家知道Skyworth这个品牌，但实际上年轻人很少知道。它甚至已经被我们定义为传统品牌的概念了。”王志国表示，酷开的任务并不是简简单单地去扭转Skyworth在年轻人心目中的印象，而是要通过与年轻人用户不断地沟通，跟用户不断地反馈，把酷开打造成一个年轻人喜欢的产品。
 
　　“我哪怕缓慢起步，我哪怕慢慢的去扭转，我都要把年轻人这条路给趟出来，我要知道年轻人对电视的需求是什么，我要知道未来客厅对电视的需求是什么，不是简简单单传统意义上的使用电视。”王志国说。
 
　　智慧屏幕概念改变未来电视
 
　　在11月初的发布会上，酷开不仅发布了超薄的T55新品，而且还宣布了酷开品牌全面升级，并面向产业和用户正式推出以影视、音乐、教育、游戏、旅游、商城及广告等8大内容服务为核心的酷开模式，以及“硬件+APP”为核心的智慧屏幕运营平台。
 
　　王志国表示，未来电视成为智慧屏幕，成为家庭客厅的核心是一个大趋势和方向。未来显示技术还是不是这块屏幕，还是一块全息投影，甚至是VR或者AR，一切都有可能。
 
　　在王志国看来，未来智慧屏幕能做到的就是当你拿起一个游戏手柄，屏幕就能被手柄激活，自动打开其所支持的全部应用和游戏，我们只要去选择就可以了;当你站在体重秤上，屏幕就会利用大尺寸优势给你展示出一周的体重变化和各种身体健康数据……
 
　　实际上，这并不是酷开第一次提出智慧屏幕的概念。早在去年发布的A55上，智慧屏幕就已经与广大消费者见面了。王志国告诉腾讯数码，当时的A55有着严重的“两级分化”用户群，有的用户觉得没有遥控器，用手机操作特别酷，而有的用户则直接向售后投诉，认为买了酷开的电视连最基本的配件都没有配备。
 
　　对此王志国也坦言：“到现在为止，智慧屏幕还没有成为酷开的主流。”他认为，智慧屏幕的落地还需要时间，而用户的认知和教化的过程也是需要一个巨大的，漫长的过程。
 
　　实际上，王志国口中说的“漫长的过程”正在缩短。在腾讯数码此前的一份关于客厅娱乐的调查数据中显示，虽然绝大部分朋友都认为电视机是客厅娱乐中必不可少的产品，但也有相当一部分朋友表示，虚拟现实等前沿技术将是未来替代智能电视最佳的人选。
 
　　由此可见，人们对于客厅电视机的需求已经在生改变，而酷开智慧屏幕给我们所带来的概念可能正是这种改变的第一步。


 

最新评论